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常程参加小米9年的小米需求职业老兵带领打响5G战役

2020-01-04

文 / 二流科技达人

2020年1月2日,雷军通过微博宣告,常程参与小米,担任小米集团副总裁,担任手机产品规划。

这是小米续金立集团前总裁卢伟冰2019年1月2日之后,从同作业竞争对手那儿挖来的第二个“空降高管”,和卢伟冰毕从事手机及通讯作业20余年的布景相似,常程也是手机领域仅有的几个从业靠近20年的业界白叟。

据揭穿资料闪现:常程在联想任职期间,曾主导参与过乐商铺、茄子快传、联想K860和K900以及YOGA Tablet和ZUK Z1等多个运用及产品项目。

而和这些手机领域的白叟比较,小米原创始团队的履历,多为互联网作业身世。

根据二流科技达人的拾掇发现:小米虽然仰仗手机生意走入全球500强,但中心产品手机却一贯停留在“性价比”和“水桶机”的定位上,难有打破。常程这次参与小米,或许身负小米在性价比如式之外的产品探求使命。

2020年作为小米5G战役的开始,这场不能输的战役里,小米需求这些手机领域的真实从业者去为小米的未来进行护航。

而引起二流科技达人留心的一个点是:和卢伟冰相似的是,常程在参与小米前也是互联网的营销高手。

据百度百科闪现,在常程任职联想期间,通过微博碰瓷友商的办法,积累了190万粉丝,因此也有一个别称“万磁王”,而在2019年12月28日宣告离任,到2020年1月2日宣告入职小米的时间内,现在常程的粉丝现已增加至318万。

这对小米和常程,或许会是一个最低本钱的双赢协作。

1、小米和常程

2020年是小米科技树立的第十个年初,技术布景和出资人身世的雷军,先后仰仗“飞猪理论”在不到十年内,就将小米带到了财富的全球500强。

所谓飞猪理论,按照雷军的原话便是:创业,便是要做一头站在风口上的猪,风口站对了,猪也可以飞起来。

而小米的十年创业史,便是飞猪理论的完美诠释。

2007年的时分,在谷歌的主导下11月份树立了手机打开联盟,整个联盟里面的企业都为怎样做出更好的安卓手机服务,跟着联盟的树立,手机出产的各种零部件标准得以共同。

所以,到了2010年的时分,手机的模块化程度现已十分高,直接改变了做手机有必要进入硬件技术领域的现状。

看到时代大势的雷军,在充分了解魅族方式后,于2010年4月6日带着黎万强、林斌和其他四员大将,树立了自己的手机公司小米科技。

据二流科技达人了解:

硬件领域一贯是我国手机工业的最大短板,2000年后的互联网热潮里,遭到人才束缚,我国的互联网和移动互联网工业,都是以网站制作和APP开发撑起来的,程序员团体世界第二,但芯片、高精度机械和中心原资料等领域,人才却屈指可数。

人才缺失:一是缺少本钱的土壤,二是那时国内的芯片工业一穷二白,没有人能带出新人,构成重生人才的造血,也天然没有后来者。

所以,小米公司树立之初,选择的差异化切入点,便是雷军的老本行——软件。

2010年8月16日,还没有小米手机的小米科技 ,就推出了第一代MIUI。

根据这个我国用户定制的UI体系,2011年小米刚刚推出小米1,就瞬间引爆了手机商场。

看到小米在MIUI上的成功,联想在2011年决定为自己的手机发起软件生态制作,而常程便是当时联想手机在功用生态制作项目上的担任人。其间我们至今都在运用的茄子快传,便是那个时代常程带领过的项目之一。

2011年,根据林斌的人脉联络,小米和高通联络极度亲近。根据高通全球副总裁兼高通创投董事总经理沈劲的采访,高通在当年就出资了小米。

所以,仰仗着小米前8年,一共完成了9轮融资的前史来看。不缺钱、又有安卓阵营SOC老迈高通的支撑,小米在2014年就成为了我国商场手机出货量的第一名。

此时,联想手机虽然收买了摩托罗拉,但商场出货量现已难复往日富有。所以,后知后觉的联想,紧接着在2015年又推出了自己的互联网品牌ZUK。

而联想派出ZUK的掌门人,便是早年担任联想手机生态打造的常程。

事实上,按照ZUK完全效法小米:“先发布操作体系,再发手机,打造中心粉丝团体”的玩法,2011年担任过联想手机生态制作和2014 年兴办独特工场的常程,不论在对手机作业的了解仍是硬件的了解程度上,也确实最为适合。

要知道,常程作为联想的前副总裁,早在2000年就参与联想,并在很长时间,一贯担任联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发作业。是实打实的,从硬件研发部分拼出来的处理层人员。

在常程担任联想电脑研发期间,曾有过带领北京、上海、厦门和南京四地,千余名研发人员一同打造联想移动终端产品的履历,这是常程的处理和技术根柢。

2015 年 6 月,ZUK 品牌召开了首场发布会,也是自此之后,常程初步以手机从业者的身份一再在微博现身,其间2018年往后,因为经常在微博和发布会与友商碰瓷,所以就被网友封了一个“万磁王”的外号。

但ZUK作为一个比小米整整晚了4年的新品牌,毕竟在与乐视、努比亚和360等新势力的厮杀中,因无法盈利而被联想落幕。

在2018年1月,常程被调任MBG我国业务产品组织担任人,全面担任手机我国商场的产品界说及研发作业。

至此,常程的这段履历,现已被小米盯上了。

2、小米为什么需求常程

小米在常程离任一天多的时间,就宣告了常程的参与,明显小米现已宣示了我们应该常程的才调。

今天的小米,和2015年从前,大杀四方的小米不同。根据Canalys的数据陈述数据闪现:2019年小米前三季度的国内商场出货量分别同比下滑13%、20%和33%。

事实上,这是小米在2016年往后,遇到的第2次严峻滑铁卢。而构成滑铁卢的原因,则是互联网爆发增速的放缓,让手机功用出现过剩。

比如,小米2S时代,新手机的内存16G也依然够用,根柢原因是当时的互联网工业归于蛮荒时代,一个APP 10几M就算大的,一首歌2M就算好的。

在全球移动互联网的大爆发下,手机APP的大小在不到10年内增加了数十倍,所以反应到我们手机运用上的体会是:手机用上一两年就卡到无法作业。

所以,虽然当年的手机外观并没有多大的晋级,但每年的新手机依然卖的火热。

只是,这一火热在2016年宣告了结束,那一年,跟着世界出名调研组织发布2016年国产手机商场Q1季度的数据陈述,从2013年商场小白到2014年和2015年国产第一的小米,并未续写新高,反而跟着OPPO和vivo的强势鼓起,手机出货量暴降60%。

当MIUI不再成为小米手机的购买理由,当高通SOC的水桶机不在吸引顾客留心,明显小米这家原创始团队都从“互联网公司”身世,只用9年就走到世界500强的企业,比谁都需求一个能在硬件研发领域,带领小米去寻找新打破口的救火英雄。

而在ZUK任职期间,常程曾在联想带领着K860和K900两款与英特尔处理器协作的自主立异机型,与商场进行过浴血拼杀。所以,常程是手机领域,稀有的履历过从头SOC到新的高端品牌完全参与和统筹的“白叟”。

这一履历,关于小米在5G时代拓荒高通之外的第三方厂商而言,无疑将是小米在新产品、新变局的最好推动者。常程在ZUK、乐檬和联想K体系上的阅历,现在来看都是小米转战5G,走出“性价比”固有形象所急需的才干补偿。

和小米对常程才干的需求不同,在对外的宣传上,虽然联想从未扔掉手机业务,杨元庆也多次侧重,手机是联想的战略性业务。但根据联想2019年上半年的财报闪现:公司移动业务收入仅有为30.12亿美元,在半年总营收的260.34亿美元中,移动业务仅占比缺少12%,不只规划有先,增加情况也早已堕入阻滞。

其间,根据IDC的多个方面数据闪现,在我国手机商场,联想手机的占有率早已缺少1%,与前五名的间隔十分巨大。

所以,常程回身小米反面,对常程自身而言,也是换到了一个更大的商场,去发挥拳脚。

3、小米的窘境

常程参与小米的要害,要从小米自身的敌对讲起。

2016年是小米的寒冬,而2017年跟着移动互联网的浪潮阑珊,手机商场第一次遇到了负增加,迎来了整个作业的大寒冬。

那一年,各家独角兽纷乱选择BAT休息,创业卖身BAT成了一个创投圈和创业者的毕竟希望,移动互联网格局已成,即便再有同享单车和同享充电宝这类新服务出现,也很少能在手机运用上,构成超负载作业。

按照小米粉丝的说法,2017年发布的小米6,今天还能再战两年。

所以,2017年往后,当手机流转不再是最大的痛点,手机厂家初步变着花招增加卖点。

什么全面屏、双面屏、三摄、四摄和超级夜景、超级快充等等新功用,都是2017年往后初步会合冒出来的“伪痛点”。

在这个新赛道上,小米持续沿用着作业最老到方案,做最好SOC水桶机,毕竟在小米8和小米9的“普通”定位上,因为没有把控好客户的真实需求,而与其他三家渐行渐远。

事实上,小米也曾做过水桶机之外的探求,比如2016年发布的小米MIX和本年直接扔掉性价比战略后,新推出的CC 9系列。

但怅惘的是:MIX 2和MIX 2S是一台对MIX 1代外观负优化的机型,等到MIX 3出售的时分,全面屏和磁悬浮的滑盖也现已做不了小米粉丝心中的MIX。

而CC9系列,虽然定位女性手机,但缺少“性价比”之外的产品研发阅历,从CC9的整体销量和小米本年的出货量情况去看,俨然算不上成功。

按照此前一位手机从业者对二流科技达人的陈述:“小米本年的产品定位十分紊乱,各个价位的机型差异并不明显,且新机型和原米粉用户差异较大。”

让小米销量收紧的原因有两个:受制于性价比的品牌定位是其一,华为和OPPO、vivo的行进是其二。

2019年跟着小米官方对“性价比”执念的甩手和2020年1月2日,联想白叟常程的参与,都在暗示小米从产品围住的决计。

事实上,2019年12月,是个高管离任的小高潮。

除了联想的常程从联想退休,小米的联合创始人黎万强也在11月29日选择退休,作为小米初始创业团队的第三号人物,黎万强曾是小米社区的一手缔造人,并在任职期间写了《参与感》一书。

而在米粉文明早已与往日不同的当下,黎万强的脱离与常程的参与,明显并非偶尔。

按照黎万强离任时雷军发布发的公告书闪现:新一轮集团干部选用的布景在于,下一年是小米5G业务的冲击年,也将是小米推动“手机+AloT”的要害年,需求更强有力的集团处理支撑,需求干部轮岗机制持续带来的组织新活力。

但小米高层的一再改变反面,俨然难掩急需转型的窘境。

4、小米的2020年之战

2019年作为小米在国内商场连连败退的一个年份,和新闻媒体报道中小米国内商场暴降的境况不同,小米至今依然维持着全球第四大手机设备出货商的方位。

而在2017年到2019年的手机寒冬中,小米的求稳反面,却在为2020年的5G大战做着攒钱的准备。

根据小米第三季度的财报闪现,小米集团现在具有300多亿的现金贮藏。

而在雷军年初喊出的“存亡看淡,不服就干”之后,根据小米财报的多个方面数据闪现:小米手机的硬件获利不降反升,并在本年第三季度达到了上市以来,前史最高的9%。

所以,小米结合小米连续近2年的财务数据来看,小米的求变是早有规划。

其间,在雷军2013年提出十年打造一个一千亿AIoT的政策至今,loT与日子消费产品业务,在上一年第三季度时,也现已仰仗29%的营收占比成为小米的第二引擎。

对此,雷军早在上一年1月11日就宣告了“手机加AIoT”的双引擎战略。

现在,在小米活泼转型反面,跟着手机产品规划担任人常程的参与,小米在本年的大动作也才刚刚初步。

而结合黎万强离任时,雷军对“需求更强有力的集团处理支撑,需求干部轮岗机制持续带来的组织新活力”言辞来看,常程不会是小米集团空降高管的终究一人。

关于一家9年走入世界500强的公司来说,现在的组织调整反面,是小米产品体系改造的前期动作,大约1年往后,小米不论成功或是失利,都会变成一个我们所深感陌生的新姿势。

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